昆明拓展培訓的效果只有內化為員工行為和組織行為。昆明拓展培訓只是一種手段或工具，它不是靈丹妙藥，要想讓昆明拓展培訓效果更佳，不能僅靠這一種手段，還要通過其它培訓結合，包括其他團隊活動、團隊理論學習等。拓展培訓師，前幾天和一幫朋友吃飯遇到這樣一件趣事：期間，一大型國企的朋友說起拓展訓練的事情，他們公司在上個月組織了一次。當時，員工們一起做了“集體木鞋”、“孤島求生”、“信任背摔”等訓練。

         大伙都很入戲，彼此傾力協作，共度難關，玩得熱火朝天。訓練中，許多平時很沉默的員工玩開了，跟大家打成一片，絲毫沒有了平時的拘謹與嚴肅;有些小過節的同志們也在游戲中一笑泯恩仇。一位負責人事的副總還專門表揚了公司的人力資源部經理，認為他提出的這種訓練方法解決了公司很多頑疾，公司的氛圍此后肯定會越來越融洽和諧，并鼓勵他要經常搞些類似的活動。

         很多人提起這次拓展訓練，也僅僅只是說類似“這游戲好玩”、“這游戲有趣”的話。以前沉默的還是繼續不說話，以前不團結的仍然拉幫結派，以前自私的也仍舊不會無私，只剩下剛進來的“傻瓜”——新員工還在那里納悶：“僅僅過了一個周末，這些人怎么差別那么大?”不是所有的拓展訓練都能達到理想效果，案例的情況很普遍，這是訓練缺乏長效機制的體現。

         昆明拓展基地引進歐美的教育理念，“僅僅過了一個周末”培訓效果就嚴重縮水有多方面的因素：客觀因素有培訓時間過短、培訓科目選擇不合理等;昆明戶外拓展訓練價格便宜，主觀因素則是很多員工只把拓展培訓中的游戲當作游戲在“耍”，并沒有進行深入的思考;沒有將培訓中學到的東西與生活和工作結合，沒有達成很好遷移，培訓流于形式。